社内不正（企業内部不正）とは、従業員や役員が会社の財産・情報・信用を不正に利用する行為の総称であり、横領・情報漏洩・経費の水増し等が含まれる。不正のトライアングル（動機・機会・正当化）を理解し、予防体制を構築することが重要である。
💡この記事の要点 / Key Takeaways
社内不正は「機会・動機・正当化」の3要素が揃った時に発生します。犯人は「悪い人」ではなく、「魔が差した普通の人」。権限分散と相互牽制（ダブルチェック）で不正を物理的に防ぐ仕組みの作り方を、実際の事件パターンから解説します。
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無料相談私が取調室で向き合った横領犯の多くは、特別な『悪人』ではありません。
勤続10年のベテラン経理担当者、誰からも好かれる営業マン、社長の右腕とまで言われた役員…。彼らは皆、どこにでもいる普通の人間でした。しかし、「機会」「動機」「正当化」という３つのピースが揃ったとき、彼らは一線を越えたのです。事件は起きてからでは遅い。私が現場で見てきた「犯行の予兆」と共に、そのメカニズムと対策を解説します。
【機会】の鉄則
犯行の芽は「聖域」と「小さな違和感」に潜む
「あの人に任せておけば大丈夫」。その絶対的な信頼が、皮肉にも不正の温床となります。経理、在庫管理、システム…。特定の担当者しか触れない「聖域」が生まれていませんか？私が捜査した事件では、不自然な休日出勤、自分の業務範囲を他人に教えたがらない、PC画面を隠すといった「小さな違和感」が、犯行のサインでした。
刑事の視点：仕組みで「機会」を奪う
【動機】の鉄則
「生活の変化」がプレッシャーのサイン
犯人の動機は、帳簿には書かれていません。それは、彼らの生活の中に現れます。急に羽振りが良くなる、逆に金の無心をするようになる、離婚や家族の病気で大きな支出を抱える…。こうした「生活の急変」が、普段は真面目な従業員を追い詰め、「会社のお金なら何とかなる」という思考に走らせるのです。
刑事の視点：「動機」の芽を摘む
【正当化】の鉄則
犯人は皆、自分を「被害者」だと思っている
「これだけ会社に尽くしたのに、給料が安すぎる」「社長の経営ミスをカバーするためだった」「借りただけで、返すつもりだった」。取調室で彼らが語るのは、反省の弁ではなく、自分がいかに不当な扱いを受けてきたかという「被害者意識」です。この自己正当化こそが、罪悪感を麻痺させ、犯行をエスカレートさせるのです。
刑事の視点：「正当化」の余地をなくす
私が刑事として見てきたのは、事件後の「取り返しのつかない後悔」です
失われた金、壊れた信頼関係、そして従業員の未来。事件が起きてからでは、何も元には戻りません。行政書士として、経営者として、私がお手伝いできるのは、その後悔を未然に防ぐことだけです。貴社の「事件ゼロ経営」へ、全力で伴走します。
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この記事の著者
田原 靖弘
特定行政書士 / 元大阪府警捜査二課刑事
大阪府警で18年間、捜査二課で詐欺・横領・企業犯罪の捜査に従事。退職後は会社役員として経営にも参画。 現在は特定行政書士として、企業の危機管理・外国人雇用支援・医療法人設立支援を行っている。
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