組織コーチング

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社員が辞めない会社の作り方｜離職率を下げる「人が残る組織」の条件

人手不足倒産が過去最多の427件。離職理由の第1位は「人間関係」。犯罪捜査で人間の動機を見つめてきた経験と、民間企業の経営改革に携わった実務から、「人が残る組織」に共通する3つの条件を体系化しました。

「2:8の法則」の真の問題は、成果は出すが有害な「ブリリアント・ジャーク」と、良い人だが成果が出ない人材です。組織を腐敗させるこれらの存在に対し、経営者は「文化の境界線」をどこに引くべきか。「排除」と「育成」の判断基準を考察します。

不正は「悪い人」ではなく、魔が差す「環境」が引き起こします。性善説でも性悪説でもない「性弱説」に立ち、権限の分散と相互牽制（ダブルチェック）の仕組みを整えることこそが、社員を守り、会社を強くする経営者の「愛」です。