組織コーチング
2025-10-23T10:39:19.000Z
組織づくりとパレートの法則
「2:8の法則」の真の問題は、成果は出すが有害な「ブリリアント・ジャーク」と、良い人だが成果が出ない人材です。組織を腐敗させるこれらの存在に対し、経営者は「文化」と「基準」で毅然と線引きすべきです。元刑事が語る、少数精鋭チームを作るための「排除」の論理、0→1組織の作り方について解説します。
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「2:8の法則」の真の問題は、成果は出すが有害な「ブリリアント・ジャーク」と、良い人だが成果が出ない人材です。組織を腐敗させるこれらの存在に対し、経営者は「文化」と「基準」で毅然と線引きすべきです。元刑事が語る、少数精鋭チームを作るための「排除」の論理、0→1組織の作り方について解説します。
不正は「悪い人」ではなく、魔が差す「環境」が引き起こします。性善説でも性悪説でもない「性弱説」に立ち、権限の分散と相互牽制（ダブルチェック）の仕組みを整えることこそが、社員を守り、会社を強くする経営者の「愛」です。